La face cachée des programmes d'incubation pour startups : Entre vecteurs d'alignement des acteurs et outils de vassalisation - Département Sciences économiques et sociales Accéder directement au contenu
N°Spécial De Revue/Special Issue Les cahiers du Master PIC Année : 2019

La face cachée des programmes d'incubation pour startups : Entre vecteurs d'alignement des acteurs et outils de vassalisation

Résumé

In recent years, an ecosystem of incubators and accelerators has been developing to increase the resilience and growth capacity of startups. This research analyses the evolution of a startup in the French Fintech ecosystem thanks to a company that has benefited from a significant incubation and acceleration process. After an initial period of euphoria, the startup encountered unexpected delays in the industrialisation processes of the pilot programmes undertaken. This article analyses the ambiguous role of incubators. On the one hand, they give the company time, allowing it to carry out successive incubation programs. But on the other hand, these opportunities have a cost. The mechanics of incubators force the creation of new POCs, intended for new customers who are looking for solutions that are specific to them. This broadens the potential customer base, but at the cost of diversifying the offer, which is problematic for the startup because it diverts it from its priority the transition from the POC to the industrialized offer. The awareness of this perverse effect of support programs leads to an awareness of the startup and its ecosystem on the evolution of performance indicator criteria.
Depuis quelques années, il se développe un écosystème d’incubateurs et d’accélérateurs afin d’augmenter la résilience et la capacité de croissance des startups. Cette recherche analyse l’évolution d’une startup dans l’écosystème de la Fintech française grâce à une entreprise qui a bénéficié depuis sa création d’un parcours d’incubation et d’accélération important. Après une première période d’euphorie, la startup s’est heurtée à des délais imprévus dans les processus d’industrialisation des programmes pilotes engagés. Cet article analyse le rôle ambigu des incubateurs. D’un côté, ils donnent du temps à l’entreprise, permettant d’enchaîner des programmes d’incubation successifs. Mais de l’autre, ces opportunités ont un coût. La mécanique des incubateurs force à la réalisation de nouveaux POC, destinés à de nouveaux clients qui cherchent des solutions qui leur sont spécifiques. Cela élargit la base de clients potentiels, mais au prix d’une diversification de l’offre problématique pour la startup car elle la détourne de sa priorité le passage du POC à l’offre industrialisée. La prise de conscience de cet effet pervers des programmes de soutien amène une prise de conscience de la startup et de son écosystème sur l’évolution des critères d’indicateurs de performances.
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hal-02873887 , version 1 (18-06-2020)

Identifiants

  • HAL Id : hal-02873887 , version 1

Citer

Aurèle Moniot, David Massé. La face cachée des programmes d'incubation pour startups : Entre vecteurs d'alignement des acteurs et outils de vassalisation. Les cahiers du Master PIC, 2, 2019, Les POC… et après ?. ⟨hal-02873887⟩
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