La place des budgets dans le dispositif de contrôle de gestion: une approche contingente - TEL - Thèses en ligne Accéder directement au contenu
Thèse Année : 2007

The place of budgets among management control devices

La place des budgets dans le dispositif de contrôle de gestion: une approche contingente

Résumé

The research is aiming to redefine the place of budgets among other management control devices in a context of increasing use of non-accounting control tools like balanced scorecards. A general model explaining the relative place of budgets is build up and tested through a cross-sectional survey on French companies. The model is suggested after studying the historical factors having influenced the introduction of budgets in the private sector management practices. Adopting a contingency approach we use insights from the behavioural accounting theory to transform historical factors into contextual variables and explain the relative importance of budgets upon scorecards. Results are supporting the theory on the contingent place of budgets. However, little support is provided for the linear, mediation-effects contingency tested trough a structural equation model. Best performing companies adapt their budgeting systems to the influence of contingency factors (perceived environmental uncertainty, quality driven strategies, and progressive leadership styles) on a configurative, non-linear pattern. Conflicting actions of context factors engender selective fit of 1) the relative importance of budgets upon scorecards and 2) the budget system scope. Though, extreme “beyond budgeting” (lowest relative importance of budgets and lowest budget system scope) seemed inefficient even when contextual factors should be more favourable to use it.
La thèse vise à réétudier la place des budgets dans le contrôle de gestion compte tenu de l'utilisation croissante de nouveaux outils de planification et contrôle, souvent non comptables, comme les tableaux de bord. Un modèle explicatif est proposé et testé sur un échantillon d'entreprises françaises. Tout d'abord, une étude historique est réalisée pour permettre de comprendre dans quelles conditions le budget a été intégré dans les pratiques des entreprises et pourquoi se voit-il remplacé de nos jours par d'autres outils. Un modèle des relations structurelles reposant sur la théorie de la contingence et les théories comportementales est ensuite construit pour mettre en évidence les facteurs conduisant à la réduction de l'importance des budgets par rapport aux tableaux de bord. Le modèle permet d'expliquer aussi bien les pratiques qui reposent solidement sur les budgets, que celles qui les rejettent radicalement. Les résultats des tests statistiques corroborent la thèse de la place contingente des budgets dans le dispositif de contrôle de gestion. Cependant, cette contingence n'est pas linéaire. Dans les entreprises affichant les meilleures performances, l'action croissante des facteurs de contingence (l'incertitude de l'environnement, les stratégies de domination par la qualité, le style de leadership progressiste de la direction) ne provoque pas la baisse proportionnelle de l'importance des budgets par rapport aux tableaux de bord, ni la réduction proportionnelle de l'envergure du système budgétaire. Les actions parfois contradictoires des facteurs de contingence conduisent à une adaptation contingente sélective mieux traduite par un modèle systémique. En outre, les données montrent que même au plus fort de l'action des facteurs de contingence la « gestion sans budget » se révèle inefficace.
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Dates et versions

tel-00259505 , version 1 (28-02-2008)
tel-00259505 , version 2 (05-03-2008)

Identifiants

  • HAL Id : tel-00259505 , version 2

Citer

Iliya Komarev. La place des budgets dans le dispositif de contrôle de gestion: une approche contingente. Gestion et management. Université Montesquieu - Bordeaux IV, 2007. Français. ⟨NNT : ⟩. ⟨tel-00259505v2⟩
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