LA GESTION DES RESSOURCES INTRAPRENEURIALES ET LE SUCCES DU RACHAT DE L’ENTREPRISE PAR SES SALARIES - TEL - Thèses en ligne Accéder directement au contenu
Thèse Année : 1997

THE MANAGEMENT OF INTRAPRENEURIAL RESOURCES AND THE SUCCESS OF THE TAKEOVER OF THE COMPANY BY ITS EMPLOYEES

LA GESTION DES RESSOURCES INTRAPRENEURIALES ET LE SUCCES DU RACHAT DE L’ENTREPRISE PAR SES SALARIES

Résumé

The LMBO provides an answer to the problem raised by the numerous retire-ments of Small Business Managers. The different governments gave a legal answer through LMBO, but it is the role of the manager to initiate the entrepreneurial answer. Our research con-tributes to the formalization of this answer, through the identification of a entrepreneurial lever effect, which completes the three others lever effects: fiscal, legal, and financial. The theoretical contribution of this research (which is mainly exploratory) is the identification of the Intrapreneurial Resource Management (IRM) as a com-ponent of the entrepreneurial lever. Its operationalization is based on an adap-tation of the classical HRM model proposed by H. Mahé de Boislandelle (1988), and conceptualized by a Social-Mix (employment, incentives, training, participation). We analysed the manager's HRM actions dedicated to the intra-preneurs through the four axes of Social-Mix, in a succession context. This un-derscoring of the IRM is the result of a multiple methodological process, com-posed of a diachronic analysis (thanks to a participative observation), a quanti-tative exploratory analysis, and a deepened analysis. The entrepreneurial lever is constituted by the intrapreneur as a fulcrum, by the manager's actions as a force, and by the success of the LMBO as a result. The emergence of this fourth entrepreneurial dimension opens up the way to the proposal of a prescriptive managerial tool for the preparation of the intrapreneurs.
Le rachat de l’entreprise par les salariés (RES) offre une alternative au pro-blème posé par le remplacement massif des dirigeants de PME. Les gouverne-ments successifs ont apporté une réponse juridique avec le RES, mais c’est au chef d’entreprise d’initier la réponse entrepreneuriale. Notre recherche contribue à la formulation de cette réponse par l'identification d’un effet de levier entrepreneurial qui vient compléter trois autres effets de levier déjà identifiés: fiscal, juridique et financier. L’apport théorique de cette recherche, qui se veut un propos d’étape, est l’identification de la gestion des ressources intrapreneuriales (GRI) comme composante du levier entrepreneurial. Son opérationnalisation s’appuie sur une adaptation du modèle de GRH proposé par H. MAHE de BOISLANDELLE autour du concept de mix-social (emploi, rémunération, valorisation, participa-tion). Nous avons analysé les actions de GRH du chef d’entreprise dédiées aux intra-preneurs, sur les quatre axes du mix-social, dans un contexte successoral. Cette identification de la GRI est le résultat d’un cheminement méthodologique di-versifié, composé d’une analyse diachronique grâce à une observation partici-pante, d’une analyse exploratoire quantitative et d’une analyse approfondie. Elle constitue le levier ayant pour point d’appui l’intrapreneur, pour force les actions du chef d’entreprise et pour résultat le succès du rachat. L'identification de cette quatrième dimension entrepreneuriale ouvre la voie à la proposition d’un outil prescriptif managérial sur la préparation des intrapre-neurs.
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  • HAL Id : tel-03066883 , version 1

Citer

Jean-Marie Estève. LA GESTION DES RESSOURCES INTRAPRENEURIALES ET LE SUCCES DU RACHAT DE L’ENTREPRISE PAR SES SALARIES. Gestion et management. Université de Montpellier, 1997. Français. ⟨NNT : ⟩. ⟨tel-03066883⟩
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