Political strategies of meta-organizations and their members in the era of digital social-networks : Study of the French private higher education sector
Les stratégies politiques des méta-organisations et de leurs membres à l’ère des réseaux socio-numériques : étude du secteur de l’enseignement supérieur privé français
Résumé
This research focuses on the evolution of corporate political activities in a context of change. This thesis is particularly focused on the central role played by meta-organizations in the conduct of collective action, the political role of socio-digital networks and the influence of the new legal framework for lobbying in France. Political activities correspond to the protean actions deployed by organizations to influence public decision. The thesis focuses on a regulated sector, French private higher education. The empirical study is designed in two stages: a series of 18 semi-structured interviews with managers of establishments, meta-organizations and experts in political strategies, then a digital ethnography of the communication of actors in French higher education on Twitter in 2018.The thesis highlights the pre-eminence of meta-organizations in the political actions of the French private higher education sector, and the modalities of the articulation of political actions between meta-organizations and their members. The thesis highlights the limited use of digital social-networks in the political strategies of the organizations studied. This thesis completes the decision tree of political strategies, notably through the use of socio-digital networks and the use of collective advocacy organizations.
Cette recherche s’intéresse aux évolutions des stratégies politiques des organisations dans un contexte de changements. Cette thèse s’intéresse particulièrement au rôle central joué par les méta-organisations dans la conduite de l’action collective, au rôle politique des réseaux socio-numériques ainsi qu’au nouveau cadre juridique du lobbying en France avec la loi dite Sapin II. Les stratégies politiques correspondent aux actions protéiformes déployées par les organisations pour influencer la décision publique. La thèse se concentre sur un secteur régulé par l’Etat, l’enseignement supérieur privé français. L’étude empirique est conçue en deux temps : une série de 18 entretiens semi-directifs avec des dirigeants d’établissements, de méta-organisations et des experts en stratégies politiques puis une ethnographie numérique de la communication des acteurs de l’enseignement supérieur français sur Twitter en 2018.La thèse met en évidence la prééminence des méta-organisations dans les actions politiques du secteur de l’enseignement supérieur privé français, et les modalités de l’articulation des actions politiques entre les méta-organisations et leurs membres. La thèse souligne le recours limité aux réseaux socio-numériques dans les stratégies politiques des acteurs étudiés. Cette thèse complète l’arbre de décision des stratégies politiques notamment par l’utilisation des réseaux socio-numériques et le recours aux organisations collectives de défense des intérêts.
| Origine | Version validée par le jury (STAR) |
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