Sustainability of social entrepreneurial business models - TEL - Thèses en ligne Accéder directement au contenu
Thèse Année : 2021

Sustainability of social entrepreneurial business models

La durabilité des business models des entreprises sociales

Résumé

The objective of the thesis is to find out the major factors contributing to the sustainability of social enterprise business models. It aims to study whether social enterprises manage to successfully balance social and economic value creation. The thesis addresses the research gaps on the impact of social imprinting, strength of the partner network, social bricolage and public sector on sustainability of social enterprises. The paper-based thesis consists of three papers and uses a mixed methodology combining systematic literature review, quantitative and qualitative studies.The first chapter describes the nature of social entrepreneurship (SE), comparing it to other types of entrepreneurship and presents the main social entrepreneurial paradigms. Through an analysis of SE typologies, schools of thought and definitional debates, as well as legal differences and national specificities, a definition of social entrepreneurship is proposed from the common core of these approaches. The ways for the operationalization of the definition are also offered.In the second chapter, a conceptual model of sustainability of social enterprises is introduced and tested on the data collected from 115 Swedish work integration social enterprises (WISEs). Multiple regression analysis of the data suggests that social imprinting and the strength of the partner network have a positive relationship with social performance, whereas social bricolage has a positive impact on both social and economic performance of SEs. The results also show that social and economic performance of social enterprises are positively associated with each other, suggesting that SEs can be successful in both dimensions.Finally, the third chapter offers a case study analysis covering 29 interviews with Swedish work integration social enterprises and their stakeholders based in the region of Scania, Sweden. Data analysis shows that SEs are characterised with a variety of levels of social imprinting, collaborations and social bricolage. The chapter also discusses the challenges that SEs face in balancing social and economic goals, as well as business model patterns which contribute to their social and economic outcomes. Lastly, the influential role of the public sector in sustainability of social enterprises is discussed.The thesis contributes to the SE literature by studying the gaps in relationship between social and economic value creation among SEs, as well as impact of social imprinting, partner network, social bricolage, and public sector on sustainability of social enterprises and their business models.
L’objectif de cette thèse est de dégager les principaux facteurs contribuant à la durabilité des business models des entreprises sociales. L’approche vise à savoir si les entreprises sociales gèrent avec succès l’équilibre entre leur création de valeur sociale et leur création de valeur économique. La contribution cherche à combler des lacunes sur l’influence de l’imprégnation sociale, du réseau de partenaires et du bricolage social ainsi que l’importance du secteur public sur la durabilité des entreprises sociales. Cette thèse sur article est constituée de trois papiers et a recours à une méthodologie mixte qui combine revue systématique de la littérature, études quantitative et qualitative. Le premier chapitre décrit les spécificités de l’entrepreneuriat social (ES), en le comparant aux autres types d’entrepreneuriat et présente les principaux paradigmes avec lesquels il est étudié dans la littérature. Après l’analyse des typologies, des courants de pensée et du débat scientifique, ainsi que des différences juridiques et des spécificités nationales, une définition unificatrice de l’ES est proposée à partir du socle commun de toutes ces approches. Les différentes manières d’opérationnaliser le concept sont aussi avancées. Dans le deuxième chapitre, un modèle conceptuel de la durabilité des entreprises sociales est présenté et testé empiriquement grâce aux données collectées par enquête auprès de 115 entreprises sociales d’intégration au marché du travail (en anglais WISEs pour work-integration social enterprises) suédoises. Des analyses de régressions multiples montrent que l’intégration précoce de l’orientation sociale au business model (imprégnation sociale ou social imprinting) ainsi que la force du réseau de partenaires sont positivement reliées à la performance sociale, alors que le bricolage dans la mobilisation des ressources a un effet positif à la fois sur la performance économique et la performance sociale. La performance économique et la performance sociale des entreprises sont aussi positivement corrélées entre elles suggérant que les WISEs peuvent réussir à concilier ces deux dimensions. Finalement, le troisième chapitre propose une analyse qualitative par études de cas basée sur 29 entretiens réalisés avec des dirigeants de WISEs ou leurs parties prenantes dans la région de Scania en Suède. Les analyses font ressortir que les entreprises sociales se caractérisent par une variété de niveaux d’imprégnation sociale, de collaboration et de bricolage social. Le chapitre discute les défis auxquels les entreprises sociales sont confrontées dans la conciliation de leurs objectifs sociaux et économiques, ainsi que les aspects du business model qui contribuent le plus à leurs résultats sociaux et économiques. Enfin, le rôle déterminant du secteur public sur la durabilité des entreprises sociales est examiné. Cette thèse contribue à la recherche sur l’ES en s’attachant à combler des lacunes de la littérature sur les liens entre création de valeur sociale et économique chez les entreprises sociales. Elle met ainsi en avant l’influence de l’imprégnation sociale, du réseau de partenaires, du bricolage social et du secteur public sur leur durabilité et leurs business models.
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JAMBURIA_2021_archivage.pdf (2.54 Mo) Télécharger le fichier
Origine : Version validée par le jury (STAR)

Dates et versions

tel-03692847 , version 1 (10-06-2022)

Identifiants

  • HAL Id : tel-03692847 , version 1

Citer

Giorgi Jamburia. Sustainability of social entrepreneurial business models. Business administration. Université Montpellier, 2021. English. ⟨NNT : 2021MONTD035⟩. ⟨tel-03692847⟩
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