Amélioration de la performance industrielle : vers un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries Haute-Savoie Mont-Blanc. - TEL - Thèses en ligne Accéder directement au contenu
Thèse Année : 2010

Amélioration de la performance industrielle : vers un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries Haute-Savoie Mont-Blanc.

Résumé

To improve performance, companies of the "Arve Industries" cluster are naturally oriented to the Lean approach. Up to now, the transfer of Lean approach has been achieved by simple imitation. This strategy has led to difficulties in implementation of Lean system. First we have proposed to establish the Lean profile of cluster companies. Our thesis has searched which adaptations and adjustments were necessary for the implementation of Lean. Indeed, the specificities related to the history, geography, technical and organizational aspects of the cluster companies could play a role in the resistance to the integration of Lean practices. Thus, we have proposed to introduce the principles of European culture in facilitating the success of an improvement process. Furthermore, to improve the application of value stream mapping, we developed a new method to identify critical resources. Finally, we proposed an analytical model to respond to specificities of companies cluster Arve Industries. These news methods contribute to the development of an adapted lean production system.
Pour améliorer leur performance, les entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries se sont naturellement orientées vers l'approche Lean qui semblait être une solution idéale. Jusqu'à présent, le transfert de la démarche Lean vers les entreprises de ce pôle de compétitivité a été réalisé par simple application. Cette stratégie a conduit à des difficultés de mise en oeuvre de certaines pratiques Lean. Après avoir établi le profil Lean des entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries, notre travail de thèse a cherché quelles adaptions et ajustements étaient nécessaires à l'application de la démarche Lean. En effet, les spécificités locales relatives à l'histoire, la situation géographique et les aspects techniques et organisationnels des entreprises du pôle de compétitivité pourraient jouer un rôle prépondérant dans les freins à l'intégration des pratiques Lean. Ainsi, nous avons développé, au cours de ce travail de thèse, de nouvelles approches prenant en considération les spécificités locales des entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries. Nous avons proposé, tout d'abord, d'introduire les principes de la culture européenne dans une démarche d'amélioration facilitant la réussite d'une démarche de progrès. Par ailleurs, afin de favoriser l'application des cartographies de chaîne de valeur, nous avons développé une nouvelle approche d'identification des ressources critiques. Un modèle analytique de la quantité optimale à produire a également été proposé pour répondre aux spécificités locales. Finalement, ces divers ajustements contribuent au développement d'un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries.
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Dates et versions

tel-00655808 , version 1 (02-01-2012)

Identifiants

  • HAL Id : tel-00655808 , version 1

Citer

Barbara Lyonnet. Amélioration de la performance industrielle : vers un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries Haute-Savoie Mont-Blanc.. Autre. Université de Savoie, 2010. Français. ⟨NNT : ⟩. ⟨tel-00655808⟩
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