Expliquer l'adoption des pratiques d'innovation ouverte des PME par les caractéristiques stratégiques, organisationnelles et environnementales - TEL - Thèses en ligne Accéder directement au contenu
Thèse Année : 2021

Explain the adoption of open innovation practices by SMEs through strategic, organisational and environmental characteristics

Expliquer l'adoption des pratiques d'innovation ouverte des PME par les caractéristiques stratégiques, organisationnelles et environnementales

Résumé

The objective of this research is to explain the adoption of open innovation practices by SMEs by exploring the strategic, organisational and environmental characteristics of SMEs. We first of all lay the theoretical foundations for understanding the concept of open innovation and provide a better understanding of its specificity in the SME context. We then use a literature review process to identify twenty-two determinants, three innovation strategies and eleven open innovation practices and propose an integrative model for the adoption of open innovation in SMEs that links strategic, organisational and environmental characteristics to open innovation practices. After having justified our epistemological and methodological choices, namely the choice of a hypothetico-deductive approach anchored in a critical realistic positioning and a quantitative methodology, we verify the existence of a statistically significant link between the organisational, strategic and environmental characteristics of Norman SMEs and the adoption of open innovation practices. Our results show that exploitation is not correlated with open innovation practices and that ambidextrousness is positively correlated with open innovation practices. However, exploration is not correlated with open innovation practices since only co-design is negatively correlated with exploitation strategy and only venture capital is negatively correlated with exploitation strategy and positively correlated with ambidextrous. Other simple and multiple logistic regressions then identified the main organisational and environmental variables explaining the use of different open innovation practices. The results reveal that the structural and extra-organisational determinants are linked to the three open innovation logics, and that the inter-organisational determinants are significantly correlated to outside-in and coupled process but inside-out practices. The environmental determinants are significantly correlated to the practices of coupled process and inside-out, but not outside-in. The results show that organisational and environmental characteristics are significantly correlated with the open innovation practices adopted by SMEs. Finally, a classification was carried out which revealed three groups of SMEs: a group of so-called closed innovative SMEs, which do not practise open innovation much, a group of so-called acquisition innovative SMEs, which seek to enrich their R&D process by purchasing external resources, and the group of interactive innovative SMEs, which promote collaboration between different actors to achieve joint innovation. Finally, from a theoretical point of view, this doctoral work has enabled us to synthesise knowledge on open innovation in SMEs, to build a model integrating both open innovation practices and the strategic, organisational and environmental characteristics of SMEs and to identify three groups of SMEs with distinct profiles in terms of the adoption of open innovation practices. From a managerial point of view, our work raises awareness among decision-makers on the different combinations favouring or hindering the adoption of open innovation and gives managers the possibility to choose the most appropriate elements for their SME in terms of open innovation practices according to the combination of their strategic characteristics, organisational characteristics and environmental characteristics.
L’objectif de cette recherche est d’expliquer l'adoption des pratiques d'innovation ouverte par les PME en explorant les caractéristiques stratégiques, organisationnelles et environnementales des PME. Nous posons tout d’abords les fondements théoriques nécessaires à la compréhension du concept d’innovation ouverte et fournissons une meilleure compréhension de sa spécificité dans le contexte de la PME. Nous utilisons ensuite un processus d'analyse documentaire pour identifier vingt-deux déterminants, trois stratégiques d’innovation et onze pratiques d'innovation ouverte et proposer un modèle intégratif pour l'adoption de l'innovation ouverte dans les PME qui lie les caractéristiques stratégiques, organisationnelles et environnementales aux pratiques d’innovation ouverte. Après avoir justifié nos choix épistémologiques et méthodologiques, à savoir le choix d’une démarche hypothético-déductive ancrée dans un positionnement réaliste critique et une méthodologie quantitative nous vérifions l’existence d’un lien statistiquement significatif entre les caractéristiques organisationnelles, stratégiques et environnementales des PME Normandes et l’adoption des pratiques d’innovation ouverte. Nos résultats montrent que l’exploitation n’est pas corrélée aux pratiques d’innovation ouverte et que l’ambidextrie est positivement corrélée aux pratiques d’innovation ouverte. Cependant, l’exploration n’est pas corrélée aux pratiques d’innovation ouverte puisque seule la co-conception est négativement corrélée à la stratégie d’exploitation et seul le capital venture est négativement corrélé à la stratégie d’exploitation et positivement corrélé à l’ambidextrie. D’autres régressions logistiques simples et multiples ont ensuite permis d’identifier les principales variables organisationnelles et environnementales expliquant le recours aux différentes pratiques d’innovation ouverte. Les résultats révèlent que les déterminants structurels et extra-organisationnels sont liés aux trois logique d’innovation ouverte, que les déterminants inter-organisationnels sont significativement corrélés aux pratiques d’outside-in et de coupled process mais d’inside-out. Les déterminants environnementaux sont significativement corrélés aux pratiques de coupled process et d’inside-out, mais pas d’outside-in. Les résultats montrent que les caractéristiques organisationnelles et environnementales sont significativement corrélées aux pratiques d’innovation ouverte adoptées par les PME. Pour finir nous avons réalisé une classification qui a fait apparaître trois groupes de PME : un groupe de PME dites innovatrices fermées, qui pratiquent peu l’innovation ouverte, un groupe de PME dites innovatrices d’acquisition qui cherchent à enrichir leur processus de R&D par l’achat de ressources externes, et le groupe des PME innovatrices interactives qui favorisent la collaboration entre différents acteurs pour aboutir à une innovation conjointe. Finalement, d’un point de vue théorique, ce travail doctoral nous a permis de synthétiser les connaissances portant sur l’innovation ouverte dans les PME, de construire un modèle intégrant à la fois les pratiques d’innovation ouverte et les caractéristiques stratégiques, organisationnelles et environnementales des PME et d’identifier trois groupes de PME ayant des profils distincts en terme d’adoption de pratiques d’innovation ouverte. D’un point de vue managérial, nos travaux permettent de sensibiliser les décideurs sur les différentes combinaisons favorisant ou freinant l’adoption de l’innovation ouverte et donnent la possibilité aux dirigeants de choisir les éléments les plus appropriés pour leur PME en termes de pratiques d’innovation ouverte en fonction de la combinaison de leurs caractéristiques stratégiques, caractéristiques organisationnelles et caractéristiques environnementales.
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Origine : Version validée par le jury (STAR)

Dates et versions

tel-03125826 , version 1 (29-01-2021)

Identifiants

  • HAL Id : tel-03125826 , version 1

Citer

Elodie Pillon. Expliquer l'adoption des pratiques d'innovation ouverte des PME par les caractéristiques stratégiques, organisationnelles et environnementales. Gestion et management. Normandie Université, 2021. Français. ⟨NNT : 2021NORMC001⟩. ⟨tel-03125826⟩
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