Energy transition to sustainability : territorial implications of three transition models and analysis of the French transition model applied to the existing residential sector
Transition énergétique vers la durabilité : implications territoriales de trois modèles de transition énergétique et analyse du modèle français appliqué au secteur résidentiel existant
Résumé
Energy transition research to sustainability (TEs) leaves unanswered the question on the true sustainability of the TEs. Within the framework of a “disagreements understanding” process, we have highlighted the differences between TEs of low and strong sustainability. Then, we assessed whether the changes in the dynamics of thermal rehabilitations, especially for individual houses, can be part of efficient energy transition operations in France. This assessment was based on a longitudinal analysis of the dynamics of change within four co-evolving fields : cultural, organizational, institutional and infrastructural. Our results show that the energy transition process is still in its very early stages. What appears to hinder this process is not the absence of technical solutions, but rather a lack of organization and cooperation among the actors along with a cultural backwardness. Eventually, some tools have been analyzed in order to test their efficiency. We have pointed out that custom assistive devices (such as Oktave) allow to implement logics of complex changes which are required to move towards a very high sustainability transition.
La recherche sur la transition énergétique (TE) vers la durabilité laisse sans réponse la question sur la durabilité réelle des TE. En s’inscrivant dans une démarche de « compréhension des désaccords » nous avons souligné les différences entre une TE de « durabilité faible » et « forte ». Ensuite, nous avons évalué si, en France, les changements dans la dynamique des rénovations thermiques notamment des maisons individuelles peuvent s’inscrire dans des opérations de transition énergétique efficaces. Cette évaluation s’est faite à partir d’analyses longitudinales des dynamiques de changement au sein de quatre domaines : culturel, organisationnel, institutionnel et infrastructurel. Nos résultats montrent que le processus de TE n’en est qu’à ses débuts. Ce qui semble freiner ce processus n’est pas l’absence de solutions techniques, mais un manque de coopération entre les acteurs et un retard dans la culture de l’efficacité énergétique très performante. Enfin, certains outils ont été analysés pour tester leur efficacité. Nous avons montré que l’accompagnement personnalisé aux habitants (exemple Oktave) permet de tendre vers une TE de durabilité forte.
| Origine | Version validée par le jury (STAR) |
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