En 1986, l'Organisation mondiale de la santé a appelé les acteurs de la santé publique à investir dans des environnements qui favorisent la santé (Organisation mondiale de la santé, 1986). Depuis plus de 20 ans, de nombreux milieux de vie, dont les hôpitaux (Johnson & Baum, 2001), les écoles (Rees et al., 2006), les universités (Dooris et al., 2014 ; Suárez-Reyes & Van den Broucke, 2016), ont fait l'objet de recherches pour comprendre la capacité de changement des organisations et devenir des milieux "sains". Fondé sur l'approche basée sur les milieux, les clubs de sport (Kokko et al., 2006), ont fait l'objet de recherches et de développements similaires afin d'accroître les actions de promotion de la santé dans ce contexte. Cependant, la littérature montre que lorsque l'approche basée par milieux de vie est appliquée aux clubs de sport, elle est rarement mise en œuvre ou mal exécutée (Geidne et al., 2019). Dans cette perspective, cette thèse emploie une approche itérative pour sensibiliser les clubs de sport aux avantages de la promotion de la santé et leur fournit un guide pratique pour mettre en œuvre des actions de promotion de la santé en fonction des besoins et des objectifs du club. L'objectif est de permettre aux clubs de sport d'aller au-delà de la promotion d'un seul comportement de santé au niveau d'un club de sport. Pour comprendre les perceptions de la promotion de la santé des acteurs des clubs de sport (dirigeants, entraîneurs, pratiquants), un questionnaire à plusieurs niveaux a été créé (étude 1) et une validation psychométrique effectuée (étude 2). L'étude 3 a créé un modèle théorique de clubs de sport promouvant la santé (HPSC) qui inclut 3 niveaux de clubs de sport (macro, méso, micro), avec 4 déterminants de la santé (économique, environnemental, organisationnel, social), travaillant de manière interdépendante au sein du club de sport. Les principes de base fondés sur des données probantes (Geidne et al., 2019) ont été formulés en 14 stratégies et 55 composantes d'intervention afin de créer un cadre de planification des interventions ciblant les multiples niveaux des clubs de sport et les déterminants de la santé. Afin de garantir l'application d'une approche participative, une étude de cartographie conceptuelle a directement demandé aux acteurs des clubs de sport le type de soutien nécessaire pour accroître les actions de promotion de la santé dans les clubs de sport (étude 4). En utilisant les déclarations générées par les acteurs, 14 nouvelles composantes d'intervention ont été formulées. L'étude 5 a amélioré le modèle de club HPSC précédent en incluant 7 niveaux totaux ; 4 niveaux internes (macro, méso, micro, individuel) et 3 niveaux externes (fédérations sportives, acteurs de la santé publique, autorités gouvernementales) qui peuvent avoir un impact sur la capacité des clubs de sport à promouvoir la santé. Les composantes d'intervention nouvellement formulées ont été classées dans un cadre HPSC révisé. L'étude 6 a capitalisé les projets de 8 clubs de sport français exemplaires actuellement impliqués dans la promotion de la santé, donnant des exemples concrets de la façon dont les interventions de promotion de la santé sont mises en œuvre dans leur club de sport. Combinés, les résultats de cette thèse offrent aux clubs de sport des raisons d'investir dans la promotion de la santé avec un plan de mise en œuvre.