Facteurs influençant l'importance de la gestion budgétaire au sein du contrôle organisationnel : une approche holistique - TEL - Thèses en ligne Accéder directement au contenu
Thèse Année : 2012

Factors influencing the importance of budget within organizational control : a holistic approach

Facteurs influençant l'importance de la gestion budgétaire au sein du contrôle organisationnel : une approche holistique

Résumé

The objective of this thesis is to understand how the various degrees of utility and centrality of budget within organizational control can be explained. Utility refers to budgetary roles, whereas centrality refers to the relative importance of budget with regard to the other components of organizational control and the relationships between budget and the latter. The empirical study involved conducting thirty interviews with the financial or management control directors of very different types of firms.The thesis identifies three generic factors of influence on the utility and centrality of budget: the budgetary processes, the level of analysis (head office or sub-unit) and the formal or informal nature of the non-budgetary components of organizational control. In this respect, the thesis proposes an explanatory arborescence of the degree of budget utility and centrality.The thesis also identifies, on one hand, the roles of budget which influence its utility and its centrality and the budgetary processes that foster them, and, on the other hand, the other control devices and budgetary processes which influence the level of centrality. It thus highlights the importance of three types of roles – the financial role and those of securing individuals and putting them under pressure - for the utility of budget, and the importance of organizational culture for its level of centrality. The thesis also shows the counter-productive nature of a traditional approach to budget used as a tool to exclusively control financial results, as regards both utility and centrality of budget. It also shows that budget tends to be more useful but less central for sub-units than for head-offic.
L'objectif de cette thèse est de comprendre ce qui explique les degrés divers d'utilité et de centralité de la gestion budgétaire (GB) au sein du contrôle organisationnel. L'utilité renvoie aux rôles budgétaires, la centralité, à l'importance de la GB par rapport aux autres composantes du contrôle organisationnel et à son articulation avec elles. L'étude empirique repose sur trente entretiens avec des directeurs financiers ou du contrôle de gestion d'entreprises diversifiées.La thèse identifie trois facteurs génériques d'influence sur l'utilité et la centralité de la GB : le processus budgétaire, le niveau d'analyse (sièges ou subdivisions) et la nature, formelle ou informelle, des composantes non budgétaires du contrôle organisationnel. A cet égard, la thèse propose une arborescence explicative des degrés d'utilité et de centralité de la GB.La thèse identifie également les rôles budgétaires qui influencent le niveau d'utilité de la GB et les processus budgétaires qui les favorisent ainsi que les dispositifs de contrôle et les processus budgétaires qui influencent le niveau de centralité. Ainsi, elle met en évidence l'importance des rôles financiers, de sécurisation des individus et de mise sous tension pour l'utilité de la GB et l'importance de la culture organisationnelle pour le niveau de centralité. Elle montre aussi le caractère contre-productif d'une conception traditionnelle de la GB comme outil de contrôle des résultats exclusivement financiers, à l'égard de l'utilité et de la centralité de la GB. Elle montre enfin que la GB tend à être plus utile mais moins centrale pour des subdivisions que pour des sièges.
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Origine : Version validée par le jury (STAR)

Dates et versions

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Identifiants

  • HAL Id : tel-03432240 , version 1

Citer

Isabelle Gignon. Facteurs influençant l'importance de la gestion budgétaire au sein du contrôle organisationnel : une approche holistique. Economies et finances. Université de Poitiers, 2012. Français. ⟨NNT : 2012POIT4020⟩. ⟨tel-03432240⟩
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