Evaluating the social and solidarity economy : socioeconomics of SSE valuation’s conventions and of the market of social impact assessment
Évaluer l’économie sociale et solidaire : socioéconomie des conventions d’évaluation de l’ESS et du marché de l’évaluation d’impact social
Résumé
The social impact assessment has been an essential part of the social and solidarity economy (SSE) since the early 2010s. In this context, publications and initiatives aimed at providing "turnkey" guides and methods for social impact assessment are multiplying. In these guides, the technicality of the evaluation methods overlooks the debates on the origin of the notion and on the socio-political context explaining the pre-eminent place it has taken since the 2010s. Social impact assessment becomes a reified practice without which an organization cannot recognize its social utility and, more broadly, cannot claim to be SSE. This thesis takes a step away from this understanding by positing that social impact assessment is not self-evident and is embedded in a socio-political context and a set of institutions and representations of assessment. Using the framework of the economics of conventions, this thesis adopts an abductive approach combining a review of the multidisciplinary literature and two case studies. One of these cases is conducted on actors outside the SSE (evaluation consulting firms, business school research centers, engineering agencies) and the other focuses on a project bringing together network heads and federations representing the SSE. This approach permits to identify two ideal-typical conventions of evaluation : the "managerial convention" and the "deliberative convention". Both conventions find their origin in the socio-economic transformations at work in the SSE since the 1980s. Their different articulations give rise to a multitude of arrangements. These arrangements reflect the many possible variations of evaluation within the social impact evaluation market. Supported by an ecosystem of external actors and actors representing the SSE, the thesis identifies within this market a set of institutions, social networks, material devices and cultural meanings that make it possible to disseminate evaluation supply and demands, to promote the development of partnerships within the market, to qualify evaluation services, and to participate in the creation of an evaluation culture. In this regard, the thesis shows different devices supporting the structuring of the market while catalysing its expansion within the SSE.
L’évaluation de l’impact social s’impose dans l’économie sociale et solidaire (ESS) depuis le début des années 2010. Dans ce contexte se multiplient les publications et initiatives ayant pour objet de fournir des guides et méthodes « clé en main » d’évaluation de l’impact social. Dans ces guides, la technicité des méthodes d’évaluation écarte les débats sur l’origine de la notion et sur le contexte sociopolitique expliquant la place prééminente qu’elle prend depuis les années 2010. L’évaluation d’impact social y devient une pratique réifiée sans laquelle une organisation ne peut se reconnaitre d’utilité sociale et plus largement ne peut se proclamer de l’ESS. La présente thèse opère un pas de côté en posant le principe selon lequel l’évaluation d’impact social ne va pas de soi et s’inscrit dans un contexte sociopolitique et un ensemble d’institutions et de représentations de l’évaluation. Plus précisément, cette thèse s’affilie au cadre de l’économie des conventions. À partir d’une approche abductive combinant une revue de la littérature pluridisciplinaire et la réalisation de deux études de cas, l’une auprès d’acteurs a priori externes à l’ESS (cabinets de conseil à l’évaluation, centres de recherche d’école de commerce, agences d’ingénierie) et l’autre au sein d’un projet regroupant des têtes de réseaux et fédérations représentatives de l’ESS, cette thèse identifie deux conventions d’évaluation idéales typiques. Nommées « convention managériale » et « convention délibérative », ces conventions trouvent leur origine dans les transformations socioéconomiques à l’œuvre dans l’ESS depuis les années 1980. Leurs différentes articulations donnent naissance à une multitude de montages composites. Ces montages correspondent à autant de déclinaisons possibles de l’évaluation au sein du marché de l’évaluation d’impact social. Porté par un écosystème d’acteurs externes et représentatifs de l’ESS, la thèse identifie au sein de ce marché un ensemble d’institutions, de réseaux sociaux, de dispositifs matériels ou encore de significations culturelles permettant aussi bien de diffuser les offres et demandes d’évaluation, de favoriser le développement de partenariats au sein du marché, d’authentifier et de qualifier les prestations d’évaluation, que de participer à la création d’une culture de l’évaluation. En cela, la thèse donne à voir différents équipements qui appuient la structuration du marché tout en catalysant son expansion au sein de l’ESS.
| Origine | Version validée par le jury (STAR) |
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