Organizational and managerial issues of the Project. The case of the Associative Project of a departmental federation of associations
Enjeux organisationnels et managériaux du Projet. Le cas du Projet Associatif d'une fédération départementale d'associations
Résumé
This thesis studies the Associative Project of a federation of associations, a case chosen for its exceptional character. The analysis mobilizes two qualitative methods of analysis: the case study and the historical study. We answer three main questions:
What is the associative project, how to define it? The managerial literature does not study the project from the point of view of its renewal, but defines the project as historically and temporally bounded. However, for the actors, this question is eminently current. A theoretical framework to study the renewal of the project is then proposed, and defines it as being multidimensional and obsolescent.
How is it formalized? We bring to light the existence of an intelligibility process that recreates the sense of the past and present collective action necessary to project the renewed Project.
How does the organization affect the project? Our study identifies organizational and managerial issues. Two major issues are then uncovered: Non-decision and the skills of volunteer leaders, two intrinsically linked factors that represent obstacles or potential levers to renew the Project and implement it.
Cette thèse étudie le Projet Associatif d’une fédération d’associations, cas choisi pour son caractère exceptionnel. L’analyse mobilise conjointement deux méthodes d’analyse qualitatives : l’étude de cas et l’étude historique. Nous répondons à trois grandes questions :
Qu’est-ce que le projet associatif, comment le définir ? La littérature gestionnaire n’aborde pas le projet sous l’angle de son renouvellement, cette dernière définissant le projet comme étant historique et temporellement bornée. Cependant, pour les acteurs, cette question est éminemment actuelle. Un cadre théorique permettant d’étudier le renouvellement du projet est alors proposé, et le définit comme étant multidimensionnel et obsolescent.
Comment se formalise-t-il ? Nous mettons au jour l’existence d’un processus d’intelligibilisation permettant de recréer le sens de l’action collective passée et présente, nécessaire à la projection du Projet renouvelé.
Comment l’organisation influe sur le Projet ? Notre étude identifie des enjeux organisationnels et managériaux. Deux grands problématiques sont alors mises au jour : celle de la non-décision et celle des compétences des dirigeants bénévoles, deux facteurs intrinsèquement liés qui représentent des freins ou des leviers potentiels pour renouveler le Projet et le mettre en œuvre.
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