The power to act in commun through the prism of Hannah Arendt's works. An ethnographic investigation of two innovation communities
Le pouvoir d’agir en commun au prisme des travaux de Hannah Arendt. Une investigation ethnographique de deux communautés d’innovation
Résumé
The emergence of an innovation economy based on knowledge (Foray 2004) has stressed a new kind of organisation breaking with the classic command and control of large hierarchical and vertical firms (Amin et Cohendet 2004), that foster knowing and innovation. Different kinds of communities have been studied, especially based on Wenger (1998) and have been conceptualized as innovation communities (Sarazin, Cohendet, Simon, 2017) which extend the concept of community. Yet, the matters of power have been little adressed in these studies, or only discussed in limited ways. We adress the question of power, investigating the practices of membres of two innovation communities that brought us to label it a « power to act in common » following H. Arendt’s work (1958, 1961, 1972a, 2014), as a political philosopher. This « power to act in common » is opposed to violence and authority and is actualised in action supported by labor and work. Our research highlights the efficiency of the arendtian framework and of the concept of « power to act in common » to document such practices as leading or co-constructing these communities.
L’avènement d’une économie de l’innovation fondée sur les connaissances (Foray 2004), a mis en valeur une nouvelle forme organisationnelle, en rupture avec le command and control de la grande entreprise hiérarchique et verticale (Amin et Cohendet 2004) au sein de laquelle l’apprentissage et l’innovation sont favorisés. C’est dans ce cadre que se sont développés les travaux sur les différents types de communauté, à partir en particulier des travaux de Wenger (1998), et qui ont été regroupés sous le concept de communautés d’innovation (Sarazin, Cohendet, Simon, 2017), concept qui offre une vision extensive de la communauté. Pour autant, les questions de pouvoir sont peu abordées dans cette littérature, et s’articulent, quand elles sont traitées, autour de conceptions qui ne permettent pas toujours de rendre compte de la richesse de la conduite en leur sein. Notre recherche traite de cette question à partir de deux communautés d’innovation dont les pratiques nous ont amenée à le caractériser comme un « pouvoir d’agir en commun » dans la ligne des conceptualisations de H. Arendt (1958, 1961, 1972a, 2014) en philosophie politique. Il se pose contre d’autres types de conduite des activités collectives telles que l’autorité ou la violence, et se pratique dans l’action, comme activité complémentaire du labor et du work. Nous montrons que le cadre arendtien et la conceptualisation du pouvoir comme pouvoir d’agir en commun, permet de rendre compte aussi bien des pratiques de conduite de l’activité au sein des communautés d’innovation que des pratiques de co-construction de ces communautés.
| Origine | Version validée par le jury (STAR) |
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