Contribution à un modèle théorique visant à élaborer un écosystème d'innovation durable via la prospective stratégique : une approche ancrée dans les faits et le concept de capital humain - TEL - Thèses en ligne Accéder directement au contenu
Thèse Année : 2023

Contribution to a theoretical model aimed at sustainable innovation ecosystem through strategic foresight : a grounded theory and human capital concept-based approach

Contribution à un modèle théorique visant à élaborer un écosystème d'innovation durable via la prospective stratégique : une approche ancrée dans les faits et le concept de capital humain

Youssra Hdayed
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 1331820
  • IdRef : 274065657

Résumé

The imperative to detect risks and opportunities within the framework of the CSR (Corporate Sustainability Reporting Directive) has renewed interest in the practice of foresight, which has become an essential pillar of corporate management, in response to growing demands in terms of sustainability and governance. However, given the paucity of academic work devoted to the subject, this research aims to explore its modalities, focusing more specifically on strategic foresight and its relationship with human capital. In our approach, we adopt a bottom-up, abduction-based approach, where our theoretical framework emerges directly from the field and empirical facts. This method enables us to build a model integrating the strategic foresight-human capital relationship. The three key theories - Resource-Based View, Knowledge-Based View and Dynamic Capabilities - form a solid conceptual foundation for potentially shaping a proactive company. At the same time, our open innovation approach, also rooted in our findings, accentuates the interaction between internal and external environments, contributing to forward-looking dynamics. Our epistemological approach is based on an inter-predictive, qualitative methodology. Our study sample encompasses a comparative exploratory study with foresight experts, managers and a variety of specialists, as well as an in-depth case study of La Poste, a complementary analysis of two cases (EDF and Clairsienne), based on 54 interviews, 29 for the exploratory study and 25 for the case studies. Our theoretical model, rooted in these two successive analyses, highlights the interdependence between ecosystem approaches to innovation and foresight in the strategic management of human capital. Strategic foresight is seen as one of the micro-foundations of this process, playing an essential role in identifying new paradigms and innovative models, by pinpointing high-value strategic resources. As a result, it acts as a catalyst for dynamic capabilities. To ensure the sustainability of this ecosystem, a convergence of environmental, social and economic dimensions, etc., is essential today to better understand the concept of human capital in its future projection. This interdependence underlines the need for a broader perspective on human capital, going beyond mere employees to include all stakeholders. This broad vision is essential to foster the transmission and aggregation of knowledge circulating freely between ecosystems, both internal and external. Knowledge is seen as the product of the ecosystem, generated by the foresight approach that promotes a dimension of openness, creating an interactive and collaborative circuit of information and ideas. The emerging notions of agility and flexibility are crucial to promoting dialogue between functions and dissolving organizational silos, the latter having a negative impact on the relationship between innovation and the strategic development of human capital. By combining these aspects, we offer enlightening perspectives for building resilient and successful organizations in a VUCA environment. However, the misalignment observed between human resources and strategic management often limits the strategic impact of forward-looking practices and makes it difficult to appropriate them within the company. Our research opens up interesting perspectives, as it enables us to restore the usefulness of foresight in the field of strategic management, highlighting the organizational factors influencing its implementation.
L'impératif de détecter les risques et les opportunités dans le cadre de la directive CSR (Corporate Sustainability Reporting Directive) a remis au goût du jour l’intérêt de pratiquer la prospective, devenue un pilier incontournable de la gestion d'entreprise, en réponse aux exigences croissantes en termes de durabilité, de gouvernance. Toutefois, face au peu de travaux académiques consacrés au sujet, cette recherche vise à en explorer les modalités, se concentrant plus particulièrement sur la prospective stratégique et ses relations avec le capital humain. Dans notre démarche, nous adoptons une approche ascendante basée sur l'abduction, où notre cadre théorique émerge directement du terrain et des faits empiriques. Cette méthode nous permet de construire un modèle intégrant la relation prospective stratégique-capital humain. Les trois théories clés - Resource-Based View, Knowledge-Based View et Dynamic Capabilities - constituent un socle conceptuel solide en vue de façonner potentiellement une entreprise proactive. De manière simultanée, notre approche d'innovation ouverte, également enracinée dans nos constatations, accentue l'interaction entre les environnements interne et externe, contribuant à la dynamique prospective. L’approche épistémologique adoptée se positionne dans une perspective inter-prétativiste, avec une méthodologie qualitative. L'échantillon de notre étude englobe une étude exploratoire comparative avec des experts en prospective, des dirigeants et une diversité de spécialistes, ainsi qu'une étude de cas approfondie de La Poste, une analyse complémentaire de deux cas (EDF et Clairsienne), basée sur 54 entretiens, dont 29 pour l'étude exploratoire et 25 pour les études de cas. Notre modèle théorique, ancré dans ces deux analyses successives, met en évidence l'interdépendance entre les approches écosystémiques de l'innovation et la prospective dans la gestion stratégique du capital humain. La prospective stratégique est considérée comme l'une des micro-fondations de ce processus, jouant un rôle essentiel dans l'identification de nouveaux paradigmes et de modèles innovants, en repérant des ressources stratégiques de grande valeur. En conséquence, elle agit comme un catalyseur des capacités dynamiques. Pour assurer la durabilité de cet écosystème, une convergence des dimensions environnementales, sociales, économiques, etc., est aujourd'hui essentielle afin de mieux comprendre le concept de capital humain dans sa projection future. Cette interdépendance souligne la nécessité d'une perspective plus large du capital humain, allant au-delà des simples salariés pour intégrer l’ensemble des parties prenantes. Cette vision étendue est essentielle pour favoriser la transmission et l'agrégation des connaissances circulant librement entre les écosystèmes, à la fois internes et externes. Les connaissances sont considérées comme le produit de l’écosystème, générées par la démarche prospective qui promeut une dimension d'ouverture, créant ainsi un circuit interactif et collaboratif d'informations et d'idées. Les notions émergentes d'agilité et de flexibilité sont cruciales pour promouvoir le dialogue entre les fonctions et dissoudre les silos organisationnels, ces derniers ayant un impact négatif sur la relation entre l'innovation et le développement stratégique du capital humain. En combinant ces aspects, nous offrons des perspectives éclairantes pour construire des organisations résilientes et prospères dans un environnement VUCA. Cependant, le désalignement observé entre les ressources humaines et la direction stratégique limite souvent l’impact stratégique des pratiques prospectives et rend difficile leur appropriation au sein de l’entreprise. Notre recherche ouvre des perspectives intéressantes, car elle permet de restituer l'utilité de la prospective dans le champ du management stratégique, mettant en lumière les facteurs organisationnels influant sur sa mise en oeuvre.
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HDAYED_YOUSSRA_2023.pdf (14.32 Mo) Télécharger le fichier
Origine : Version validée par le jury (STAR)

Dates et versions

tel-04374174 , version 1 (05-01-2024)

Identifiants

  • HAL Id : tel-04374174 , version 1

Citer

Youssra Hdayed. Contribution à un modèle théorique visant à élaborer un écosystème d'innovation durable via la prospective stratégique : une approche ancrée dans les faits et le concept de capital humain. Gestion et management. Université de Bordeaux, 2023. Français. ⟨NNT : 2023BORD0374⟩. ⟨tel-04374174⟩

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