The use of business modeling to drive a blockchain project in supply chains
De l’utilisation de la modélisation d’entreprise pour le pilotage d’un projet de blockchain dans les supply chains
Résumé
The notion of data in supply chains (SC) has been the subject of several debates. Its evolution is going at a very fast pace and its management is becoming more and more a preoccupation because of its strategic, economic value, etc. With the evolution of technology, systems have emerged to meet the challenge of this effective management. This evolution has gone from manual data management to computerized storage supports. From there we have arrived at collaborative storage systems to facilitate all exchanges between collaborators and data archiving. Despite all these efforts, there is still a lack of control over data and even processes. The issue of security and transparency is currently a real challenge within industries. The blockchain is a distributed ledger that adopts decentralized storage of information generated by processes between participants in a network. This information is stored in blocks of data linked together by hashes, making the data reliable, transparent and difficult to modify. In its early days, blockchain was reserved exclusively for financial transactions via Bitcoin. Thanks to its functions, blockchain quickly attracted the attention of other sectors, and several experiments were carried out with the aim of applying it to internal and external corporate operations. In the industrial sector, blockchain has been at the center of debates, and would make it possible to overcome problems of security, transparency, traceability and so on. However, experimentation with this technology in the supply chain sector has revealed a number of functional and technical limitations. The lack of control and governance quickly became a bottleneck, causing the failure of several projects initiated in this direction.This thesis contributes to the efficient management of data within the supply chain with using the Blockchain which, considered as a new technology, has several positive aspects to overcome these bottlenecks.The first contribution of this thesis will be the proposal of a methodology to develop a blockchain project in the supply chain. This methodology will highlight the different steps to follow to achieve a blockchain project. For each step, the risks are defined, the actors will be identified and the associated costs established.In the second part of our contribution, we will use GRAI to guide each step of our methodology by proposing a set of strategic, tactical and operational decisions to ensure the management of this methodology.The third part will focus on the evaluation and proposal of decision support tools. The evaluation part will consist in proposing a list of performance indicators and in defining delay and cost risk inductors in order to find opportunities to reduce them through the ABCD method. The decision support part will be the development of computer tools to better assist us in decision making. These tools will cover three decisions: The GO/NOGO to decide whether to embark on a blockchain project or not thanks to the establishment of the required budget, the choice of the type of blockchain according to the criteria put forward and the management of costs and deadlines to ensure archiving and documentation.
La notion de donnée dans les supply chains (SC) a fait l’objet de plusieurs débats. Son évolution suit un rythme très rapide et sa gestion devient de plus en plus une préoccupation du fait de sa valeur stratégique, et économique notamment. Avec l’évolution de la technologie, des systèmes ont vu le jour pour relever le défi de cette gestion efficace. Cette évolution est passée par la gestion manuelle de la donnée à des supports de stockages informatiques. Ainsi, on est arrivé à des systèmes de stockage collaboratifs pour faciliter tous les échanges entre collaborateurs et l’archivage de données. Malgré tous ces efforts, on constate toujours un manque de maitrise sur la sécurité et la transparence des données qui constituent un véritable challenge au sein des entreprise et des supply chains. La blockchain est un registre distribué qui adopte le stockage décentralisé des informations issues des processus entre acteur d’un réseau. Ces informations sont stockées dans des blocs de données reliés entre eux par des hash de sorte à rendre ces données fiables, transparentes et difficiles à altérer. A ses débuts, la blockchain était uniquement réservée aux transactions financières à travers Bitcoin. Grace à ses fonctions, la blockchain a rapidement attiré l’attention des autres secteurs et plusieurs expérimentations ont été faites dans le but de l’appliquer aux opérations internes et externes de l’entreprise. Dans le monde industriel, la blockchain a été au cœur des débats et permettrait de pallier aux problèmes de sécurité, de transparence, de traçabilité, etc. Cependant, l’expérimentation de cette technologie dans ce secteur de la supply chain a montré plusieurs limites sur le plan fonctionnel et technique. Le manque de maitrise et de gouvernance a vite constitué un goulot causant l’échec de plusieurs projets initiés dans ce sens.Cette thèse apporte sa contribution dans l’utilisation de la modélisation d’entreprise et des indicateurs de performance pour la gestion efficace d’un projet de Blockchain qui, considérée comme une technologie nouvelle comporte plusieurs aspects positifs pour paliers aux problèmes de transmission des données dans la supply chain..La première contribution de cette thèse sera la proposition d’une méthodologie de développement d’un projet blockchain dans la supply chain. Cette méthodologie mettra en exergue les différentes étapes à suivre pour faire aboutir correctement un projet blockchain. Pour chaque étape, les risques sont définis, les acteurs seront identifiés et les coûts associés établis. Cette méthodologie s’appuie sur une modélisation par activités.Dans la deuxième partie de notre contribution, nous allons nous appuyer sur la méthode GRAI pour accompagner chaque étape de notre méthodologie en proposant un ensemble de décisions stratégique, tactiques et opérationnelles pour assurer le pilotage de cette méthodologie tant lors de la conception du projet de blockchain que de l’exploitation de cette dernière.La troisième partie mettra l’accent sur l’évaluation et la proposition d’outils d’aide à la décision. La partie évaluation consistera à proposer une liste d’indicateurs de performance et à définir des inducteurs des risques de délai et de coûts afin de trouver des opportunités de les réduire à travers la méthode ABCD. La dernière partie dédiée à l’aide à la décision sera le développement d’outils informatiques pour mieux nous aider dans les prises de décisions. Ces outils couvriront trois décisions : le GO/NOGO pour décider de se lancer dans un projet blockchain ou non grâce l’établissement du budget requis, le choix du type de blockchain en fonction des critères mis en avant et à la gestion des coûts et des délais pour assurer l’archivage et la documentation.
Origine | Version validée par le jury (STAR) |
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