Multiculturals in organizations : Their roles for organizational effectiveness - TEL - Thèses en ligne Accéder directement au contenu
Thèse Année : 2012

Multiculturals in organizations : Their roles for organizational effectiveness

Les rôles d'individus multiculturels dans les organisations

Hae-Jung Hong Hong
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 772693
  • IdRef : 17536639X

Résumé

This dissertation explores multiculturals in global corporations. To date, limited research helps us understand the role of multicultural individuals in facilitating the effective functioning of global teams. To investigate this under-examined phenomenon, this dissertation presents the first empirical study of the roles of multiculturals in organizations by facilitating 10-month ethnographic field work in two MNCs: a leading cosmetic MNC and an auditing and consulting MNC. This dissertation comprises three papers. The first paper develops the theoretical model of bicultural competence and its impact on multicultural team effectiveness. I define bicultural competence, determine its antecedents, and identify two roles that bi/multiculturals might play in promoting multicultural team effectiveness: boundary spanner and conflict mediator. The second paper examines multiculturals’ cultural brokerage role for team work processes in global new product development teams: how multiculturals influence teams’ knowledge processes and handle cross-cultural conflicts (not only collocated but also virtual between corporate headquarters and local subsidiaries). Multiculturals play a critical role that influence knowledge processes and cross-cultural conflict management within global teams where cultural and national heterogeneity seems more complicated than organizational researchers have recognized to date. The third paper investigates boundary conditions and how they impact multiculturals to enact their roles. I compare and contrast multiculturals in two MNCs in different industries. In particular, I identify boundary conditions that have impact on multiculturals in three levels of analysis: organizational; team; individual. Furthermore, I propose what factors challenge or enable multiculturals and accordingly, how multiculturals overcome challenges and use given opportunities in order to perform effectively or yield such challenges in organizations
Cette thèse explore le rôle de multiculturels dans les multinationales. Les multiculturels sont connus pour leur compétence et leur potentiel culturels susceptibles de contribuer à l’efficacité d’une organisation. Peu d’études à ce jour ont examiné les multiculturels dans les multinationales et pratiquement aucune recherche n’a essayé de comprendre le rôle des multiculturels dans la facilitation d’un processus de travail d’équipe efficace. En vue d’étudier un phénomène qui n’a pas été suffisamment scruté, cette dissertation a mobilisé un travail de terrain ethnographique dans deux multinationales importantes sur une période de 10 mois. Elle étudie les rôles de multiculturels dans des équipes mondiales en se référant à trois contextes : (1) la compétence multiculturelle et son impact sur l’efficacité de l’équipe ; (2) comment les multiculturels influencent les processus de travail d’équipe ; (3) en quoi et comment des facteurs liés au contexte affectent l’aptitude des multiculturels à jouer des rôles.
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Dates et versions

tel-01085747 , version 1 (21-11-2014)

Identifiants

  • HAL Id : tel-01085747 , version 1

Citer

Hae-Jung Hong Hong. Multiculturals in organizations : Their roles for organizational effectiveness. Business administration. Cergy-Pontoise, Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales, 2012. English. ⟨NNT : 2012ESEC0005⟩. ⟨tel-01085747⟩
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