Aide à la maîtrise des risques liés à la contractualisation et l’exécution d’un projet complexe pétrolier - TEL - Thèses en ligne Accéder directement au contenu
Thèse Année : 2016

Helps to control risks associated with contracting and execution of an oil complex project

Aide à la maîtrise des risques liés à la contractualisation et l’exécution d’un projet complexe pétrolier

Julien Ventroux

Résumé

As part of oil projects heavily outsourced, it was asked to change the process and the organization of risk management related to this subcontracting in the phase contracting and execution, while reducing the risk of additional costs and delays of schedule that occur mainly after the signing of contracts. First, as any decision to contract fixes the parameters of it: the type of contract (EPC lump sum, EPC reimbursable...), the selection of the contractor and all other contractual clauses. Only issues related to the risk of selecting a suitable type of contract and therefore not to build a bad contract strategy in relation to the project context will be treated in Chapter 4. The types of current contracts are defined in a static way to try to set the requirements and contract settings. However, risks may arise during the contract development process (eg improper selection of a contractor and its contractual scope to the project), with much more serious consequences that occur when the contract execution. The types of contracts currently used are they still adapted to the current context? It is suggested in this first part, enriching the palette of the types of contracts more flexible and scalable contracts, and help the company how to choose the types of contracts that will be less vulnerable to the situation to highlight the least risky contract strategy for the project. Secondly, the project consisting of several contract and contract involving multiple stakeholders (business operator, contractors, the host countries, partners ...), there exists a multitude of interactions between actors ( internal to the company or external). They take place at the interior of a contract, but also between contracts and can occur with synchronous or asynchronous temporalities, knowing that a source can impact a target and make them more serious consequences with a time lag. In Chapter 5, we will propose a new approach and resources to help decision makers to anticipate risks associated with these interactions at a level of detail focusing on contracts preparing the contractual strategy. The main proposal is to model, analyze and treat vulnerable interactions (static) and the complex phenomena (dynamic: chains and feedback loops) that connect the various actors sharing a gigantic flow of information throughout the life cycle of a project. To reduce the risks associated with these multi-phase interactions, multi-domain and in particular multi-actor, one recommendation is to integrate the most vulnerable actors in a specific group (functional approach) at key moments, mainly upstream to converge as quickly as possible on multi-dimensional engagement points (design, contractual strategy ...). Finally, the memory will be concluded with a finding as industrial and academic perspectives explaining the action.
Dans le cadre de projets pétroliers fortement externalisés, il a été demandé de modifier le processus et l’organisation du management des risques liés à cette sous-traitance dans le projet en phase contractualisation et exécution, tout en réduisant les risques de surcoûts et de retard sur le planning initial qui se produisent principalement après la signature des contrats. Tout d’abord, comme toute décision, passer un contrat fige les paramètres de celui-ci: le type de contrat (EPC lump sum, EPCC reimbursable …), la sélection de l’entrepreneur ainsi que toutes les autres clauses contractuelles. Seule la problématique liée au risque de sélectionner un type de contrat non-adapté et donc de construire une mauvaise stratégie contractuelle par rapport au contexte du projet sera traité au sein du chapitre 4. Les types de contrats actuels sont définis d’une manière statique pour tenter de figer les exigences et les paramètres du contrat. Toutefois, les risques peuvent survenir au cours du processus de développement du contrat (par exemple une mauvaise sélection d’un contracteur et de son périmètre contractuel par rapport au projet), avec des conséquences beaucoup plus graves qui se produisent lors de l’exécution du contrat. Les types de contrats actuellement utilisés sont-ils encore adaptés au contexte actuel ? Il est suggéré dans cette première partie, d’enrichir la palette des types de contrats avec des contrats plus souples et évolutifs, et d’aider l’entreprise à savoir comment choisir le types de contrats qui sera le moins vulnérable à la situation afin de mettre en avant la stratégie contractuelle la moins risquée pour le projet. Dans un second temps, le projet étant constitué de plusieurs contrat et un contrat faisant intervenir plusieurs parties prenantes (l’entreprise opératrice, les contracteurs, le pays hôte, les partenaires…), il existe donc une multitude d’interactions entre les acteurs (interne à l’entreprise ou externe). Elles prennent place à l’intérieure d’un contrat, mais aussi entre les contrats et peuvent se produire avec des temporalités synchrones ou asynchrones, sachant qu’une source peut impacter une cible et rendre les conséquences plus grave avec un décalage dans le temps. Dans le chapitre 5, nous proposerons une nouvelle approche et des moyens pour aider les décideurs à anticiper les risques associés à ces interactions à un niveau de détail se focalisant sur les contrats et la stratégie contractuelle. La principale proposition consiste à modéliser, analyser et traiter les interactions vulnérables (statique) ainsi que les phénomènes complexes (dynamique: chaînes et boucles de rétroactions) qui relient les différents acteurs partageant un flux gigantesque d’information au cours du cycle de vie d’un projet. Afin de réduire les risques associés à ces interactions multi-phases, multi-domaines et en particulier multi-acteurs, une recommandation est d’intégrer les acteurs les plus vulnérables au sein d’un groupe spécifique (approche fonctionnelle) à des moments clés, principalement en amont pour les faire converger le plus rapidement possible sur des points d’engagement à multi-dimensions (conception, stratégie contractuelle…). Enfin, le mémoire sera conclu par une conclusion industrielle et académique explicitant aussi les perspectives à donner.
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Mémoire de thèse.Julien Ventroux.CentraleSupélec LGI.2016 version1.pdf (5.67 Mo) Télécharger le fichier
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Dates et versions

tel-01437334 , version 1 (17-01-2017)
tel-01437334 , version 2 (15-03-2017)
tel-01437334 , version 3 (06-04-2017)

Identifiants

  • HAL Id : tel-01437334 , version 1

Citer

Julien Ventroux. Aide à la maîtrise des risques liés à la contractualisation et l’exécution d’un projet complexe pétrolier. Sciences de l'ingénieur [physics]. Université Paris-Saclay, 2016. Français. ⟨NNT : ⟩. ⟨tel-01437334v1⟩
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