The relationship of knowledge management and incremental innovation capacity in three traditional industries
Relation de la gestion des connaissances et la capacité d’innovation incrémentale dans trois industries traditionnelles
Résumé
The management of knowledge and innovation are the themes to strong importance today, especially because these two topics are linked and they influence the performance of firms. The objective of this research is to analyze the link between knowledge management and innovation from three industries of simple product in the industrial pole of Barcarena city, Pará State, Brazil. We want to evaluate both the relationship of Knowledge Management in these companies and their innovative capacity, to understand the influence of knowledge for the innovative capacity, especially incremental innovation. For this, we will use models of analysis which take into account factors such as culture, leadership, technology, human resources and process. Our methodological approach is qualitative. We choose as basic concepts and theoretical literature about the Knowledge Management and Innovation. The axis of the industry was chosen by its economic importance in the region where the research has been developed. We interviewed 24 employees at Imerys S.A., Hydro Alunorte S.A. and Alubar S.A. This research has highlighted the role of the leader in the incremental innovation, the importance of the sense of urgency for the corporate culture innovative. In addition, according to the results of the companies that better manage the knowledge have more possibiliter to innovate.
La Gestion de Connaissance et de l’innovation sont des thèmes à forte importance dans l’actualité, surtout parce que ces deux sujets sont liés et ils influencent la performance des entreprises. L’objectif de cette recherche est d’analyser le lien entre gestion de la connaissance et de l’innovation à partir de trois industries de produit simple dans le pôle industriel de Barcarena, état du Pará, au Brésil. On veut évaluer à la fois la relation de la Gestion de Connaissance dans ces entreprises et leur capacité d’innovation, pour comprendre l’influence des connaissances pour la capacité innovatrice, surtout l’innovation incrémentale. Pour cela, on se servira de modèles d’analyse qui prennent en compte des facteurs tels quels la culture, le leadership, la technologie, les ressources humaines et les processus. Notre approche méthodologique est qualitative. On prit comme base théorique les concepts et la littérature autour de la Gestion de Connaissance et de l’innovation. L’axe de l’industrie fut choisi par son importance économique dans la région où la recherche a été développée. Nous avons interviewé 24 employés chez Imerys S.A., Hydro Alunorte S.A. et Alubar S.A. Cette recherche a mis en relief le rôle du leader dans l’innovation incrémentale, l’importance du sens d’urgence pour la culture corporative innovante. De plus, selon les résultats les entreprises qui mieux gèrent les connaissances ont plus de possibiliter d’innover.
| Origine | Version validée par le jury (STAR) |
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