Les stratégies d'adaptation par l'innovation micro sociale - TEL - Thèses en ligne Accéder directement au contenu
Thèse Année : 2012

Adaptation strategies through micro social innovation

Les stratégies d'adaptation par l'innovation micro sociale

Résumé

The thesis aims to draw a parallel between the situation exposed by RK Merton and the adaptation modes of individuals in American society and that of actors in a smaller organization in a situational context of integration of information systems in this "micro society".Thus, to demonstrate that in a given situation, of adherence to the goals by the actors without the means given by the organization, the individual responds with a strategy of adaptation through innovation in a micro social environment - the company - as it does in a macro social environment such as American society.The results of the study made it possible to observe eight types of dysfunction in three categories of noise for which the actors adopted adaptation strategies through micro social innovation.- Technical malfunctions:o the pretexts of dysfunctions,o malfunctions due to interfacing problem,o dysfunctions by saturation.- Organizational dysfunctions:o by saturation,o by non-ergonomicso by constraints of the actors.- Semantic dysfunctions:o dysfunctions due to lack of trainingo by sub-universeThese eight types of dysfunction resulting from ICT are treated by the actors of the organizations by developing adaptation strategies through innovation in the same spirit as in the study of Merton (adherence to the goal without having the means) by finding solutions specific to the context of dysfunctional organizations and ICTs.
La thèse a pour objectif de faire un parallèle entre la situation exposée par R.K. Merton et les modes d'adaptation des individus dans la société américaine et celle des acteurs dans une organisation plus réduite dans un contexte situationnel d'intégration de systèmes d'information dans cette « micro société ». Ainsi, démontrer que dans une situation donnée, d'adhésion aux buts par les acteurs sans les moyens donnés par l'organisation, l'individu répond par une stratégie d'adaptation par l'innovation dans un environnement micro social - l'entreprise - comme il le fait dans un environnement macro social telle que la société américaine. Les résultats de l'étude ont permis d'observer huit types de dysfonctionnements dans trois catégories de bruits pour lesquels les acteurs ont adopté des stratégies d'adaptation par l'innovation micro sociale. • Les dysfonctionnements techniques : ◦ les prétextes de dysfonctionnements, ◦ les dysfonctionnements par problème d'interfaçage, ◦ les dysfonctionnements par saturation. • Les dysfonctionnements organisationnels : ◦ par saturation, ◦ par non ergonomie ◦ par contraintes des acteurs. • Les dysfonctionnements sémantiques : ◦ dysfonctionnements par manque de formation ◦ par sub-universCes huit types de dysfonctionnements issus des TIC sont traités par les acteurs des organisations en développant des stratégies d'adaptation par l'innovation dans le même esprit que dans l'étude de Merton (adhésion au but sans en avoir les moyens) en trouvant des solutions propres au contexte des organisations et des TIC dysfonctionnantes.
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Origine : Version validée par le jury (STAR)

Dates et versions

tel-03195971 , version 1 (12-04-2021)

Identifiants

  • HAL Id : tel-03195971 , version 1

Citer

Ronald Boucher. Les stratégies d'adaptation par l'innovation micro sociale. Sociologie. Université d'Evry-Val d'Essonne, 2012. Français. ⟨NNT : 2012EVRY0039⟩. ⟨tel-03195971⟩

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