Integration of the Remanufacturing Process in a Commercial SME : Proposition of Tools adapted to the challenges of this transition toward Circular Economy.
Intégration du processus du remanufacturing en une PME commerciale : Proposition d'outils adaptés aux défis de cette transition vers l'Economie circulaire
Résumé
Remanufacturing is considered as one of the most effective and efficient circularity strategies, in terms of environmental benefit and economic viability. In the absence of remanufacturing initiatives by the Original Equipment Manufacturer (OEM), independent sellers may be key players in a decentralized implementation of remanufacturing processes. In fact, local sellers have direct contact with product users due to their geographical proximity, which makes it easier for them to recuperate worn out and obsolete products. However, local sellers lack the technical know-how at the product and process level to implement remanufacturing activities. To meet the technical, environmental, and economic scientific issues, this PhD research opted for an action-research methodology based on a case study in a commercial company. This PhD thesis explores the motivations and barriers of implementing remanufacturing processes in small commercial companies. This research work proposes adapted methods at the operational level to address the inherent challenges of the transition from a linear towards circular economy model in Small and Medium Companies (SMEs). The proposed methods of this PhD thesis are demonstrated and applied on a case study at a commercial company that integrates remanufacturing to its activity.
Le remanufacturing est considéré comme l’une des stratégies de fin de vie les plus efficaces et efficientes de l’économie circulaire, en termes d’avantages environnementaux et de viabilité économique. En absence d’initiatives par l’OEM pour le Remanufacturing des produits, les vendeurs indépendants peuvent être des acteurs incontournables dans l’implémentation décentralisée des processus de Remanufacturing. En effet, grâce à la proximité géographique des vendeurs locaux, ils gardent un contact direct avec les utilisateurs ce qui leur permet de récupérer plus facilement les produits utilisés ou en fin de vie. Cependant, ces vendeurs ne détiennent ni le savoir-faire des activités en amont à la vente ni les connaissances techniques sur le produit et le processus pour développer le Remanufacturing. Pour répondre à ces verrous scientifiques d’ordres techniques, environnementaux et économiques, nous avons opté pour une méthodologie recherche-action centrée sur un cas d’étude d’une entreprise commerciale. Cette thèse explique les motivations et les barrières de la mise en œuvre du processus de remanufacturing dans une petite entreprise commerciale et propose des méthodes adaptées au niveau de décision opérationnelle, pour relever les défis inhérents à la transition de ce type d’entreprises vers l’économie circulaire. Les méthodes proposées de cette thèse sont démontrées et appliquées sur le cas d’étude d’une entreprise commerciale qui intègre le Remanufacturing à son activité.
| Origine | Version validée par le jury (STAR) |
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