Contingency effects, sports culture and strategic analysis of the Rossignol and Boardriders groups : cases studies in the sporting goods industry
Efectos de contingencia, cultura deportiva y análisis estratégico del grupo Rossignol y Boardriders : estudios de caso en la industria de artículos deportivos
Effets de contingence, culture sportive et stratégies des groupes Rossignol et Boardriders : analyse comparative dans l’industrie des articles de sport
Résumé
The purpose of this research is to analyze the particularities of market organizations positioned in the sporting goods industry. Using the knowledge and concepts of contingency theory, this work details the case of Boardriders and Rossignol groups. The chosen organizations each possess a set of established brands and thus benefit from a dominant position in their own industry. While one represents action sports, the other is more representative of outdoor sports. While the nuance is thin, it is indeed significant and allows us to orient the problematic towards the notion of sports culture and practice spaces. To emphasize the question, the theory of contingency and its factors proposed by Mintzberg reveals the variability of the context and the fundamental relationship between companies and their environment. Nevertheless, it is necessary to bring a complementary vision. Thus, the conceptualization of a new contingency enable us to understand in an original manner the social interactions, the structuring of organizations and their management mode. However, the essential part of the demonstration lies in the correlation with strategic choices. Finally, another challenge of the present work consists in apprehending the role of the owners, in particular how their background in private equity influences the global functioning of these organizations and their future.
El objetivo de esta investigación es analizar las particularidades de las organizaciones de mercado posicionadas en la industria de artículos deportivos. Este trabajo detalla el caso de los grupos Boardriders y Rossignol basándose en los conocimientos y conceptos de la teoría de la contingencia. Cada una de las organizaciones escogidas reúne un conjunto de marcas reconocidas y goza de una posición dominante en su propio sector. Mientras una representa los deportes de acción, la otra está vinculado al sector de los deportes al aire libre. El matiz es sutil pero parece significativo y permite orientar la problemática sobre la noción de cultura deportiva y los espacios de práctica. La teoría de la contingencia y los factores propuestos por Mintzberg revelan la variabilidad del contexto y la relación fundamental entre las empresas y su entorno. No obstante, se trata de aportar una visión complementaria. Así, la conceptualización de una nueva contingencia permite que surja una comprensión original de las interacciones sociales, la estructuración de las organizaciones y su modo de gestión. Sin embargo, lo esencial de la demostración reside en la correlación con las elecciones estratégicas. Por último, otro reto del presente trabajo es comprender el papel de los propietarios de capital privado en el funcionamiento global de estas organizaciones y su futuro.
L’objet de cette recherche est d’analyser les particularités des organisations marchandes positionnées sur l’industrie des articles de sport. À partir des acquis et des concepts de la théorie de la contingence, ce travail détaille le cas des groupes Boardriders et Rossignol. Les organisations choisies rassemblent chacune un ensemble de marques reconnues et bénéficient d’une position dominante sur une filière qui leur est propre. Alors que l’une représente les actions sports, l’autre se rattache à la filière des sports outdoor. La nuance est fine mais apparaît significative et permet d’orienter la problématique sur la notion de culture sportive et d’espaces de pratique. La théorie de la contingence et les facteurs proposés par Mintzberg révèlent la variabilité du contexte et le rapport fondamental entre les entreprises et leur environnement. Néanmoins, il s’agit d’apporter une vision complémentaire. Ainsi, la conceptualisation d’une nouvelle contingence permet de faire émerger une compréhension originale des interactions sociales, de la structuration des organisations et de leur mode de management. Toutefois, l’essentiel de la démonstration réside dans la corrélation avec les choix stratégiques. Enfin, un autre enjeu du présent travail consiste à appréhender le rôle des propriétaires issus du capital-investissement dans le fonctionnement global de ces organisations et de leur devenir.
| Origine | Version validée par le jury (STAR) |
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