An analysis of proximity effects on management control practices : the case of a French university
Une analyse des effets de proximité sur les pratiques de contrôle de gestion : le cas d’une université française
Résumé
Contingency theory does not recognize individuals and their interrelationships as having a potential influence on management control mechanisms. Our thesis takes advantage of this knowledge gap to develop a conceptual model that can determine the influence of this unexplored control microenvironment on formal and/or informal control practices, as well as on their interdependencies. Five dimensions of proximity (Boschma, 2005) and four levers of control (Simons, 1995) structure this conceptual model. On the basis of survey data from a sample of 730 staff in a French university, we validated our measurement tools and adjusted the quality of a structural equation model. Our results highlight (1) the direct effects of proximities on management control practices, (2) the mediating and (3) moderating effects of proximities on these direct effects, and (4) the moderating effects of proximities on the interdependence of management control practices. Furthermore, (5) proximities reveal more informal control practices, expanding the scope of control analysis. We demonstrate that the introduction of the control microenvironment into the analysis of management control (A) sheds light on its systemic functioning and (B) deepens our understanding of the formal and informal control practices contained in a control package.
La théorie de la contingence ne reconnait pas les individus et leurs interrelations comme ayant une influence potentielle sur les mécanismes du contrôle de gestion. Notre thèse se saisit de ce knowledge gap pour développer un modèle conceptuel qui puisse déterminer l’influence de ce micro-environnement de contrôle inexploré sur les pratiques de contrôle formel et/ou informel, ainsi que sur leurs interdépendances. Cinq dimensions de proximité (Boschma, 2005) et quatre leviers de contrôle (Simons, 1995) structurent ce modèle conceptuel. Sur la base des données d’enquête d’un échantillon de 730 personnels d’une université française, nous avons validé nos instruments de mesure et ajusté la qualité d’un modèle d’équations structurelles. Nos résultats mettent en évidence (1) les effets directs des proximités sur les pratiques de contrôle de gestion, (2) les effets médiateurs et (3) modérateurs des proximités sur ces effets directs, et (4) les effets modérateurs des proximités sur l’interdépendance des pratiques de contrôle de gestion. En outre, (5) les proximités révèlent des pratiques de contrôle davantage informel, agrandissant le périmètre d’analyse du contrôle. Nous démontrons que l’introduction du micro-environnement de contrôle dans l’analyse du contrôle de gestion (A) apporte des éclairages sur son fonctionnement systémique et (B) permet d’approfondir notre connaissance des pratiques de contrôle formel et informel contenues dans un package de contrôle.
| Origine | Version validée par le jury (STAR) |
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