Challenges and modalities of profit organization creation : an approach to the spin off model in not-for-profit organization
Enjeux et modalités de la création d'entreprise : une approche du modèle de spin off dans les associations à but non lucratif
Résumé
The 2014 law on the Social and Solidarity Economy recognized that organizations can adopt entrepreneurial behaviors and economic activities in all areas of human activity. Nowadays, entrepreneurship is presented as a heterogeneous phenomenon that concerns all areas of activity. Entrepreneurship is necessary for political, economic, social and environmental development. Behaviors can be individual or collective and correspond to risk-taking, orientation towards opportunities, initiative-taking and responsibility-taking. Entrepreneurial behavior also appears in a multitude of situations such as business creation, activity creation, swarming, start-up development, and project launching in existing organizations. Among these situations, organizational entrepreneurship, through commercial business creation, could be a relevant response for the associative sector that is currently experiencing difficulties in public financing (Prouteau and Tchernonog, 2017a). Moreover, as Gui (1991) points out, entrepreneurial models adapted to the associative sector exist and allow for the diversification of funding sources. However, engaging in entrepreneurial activities in associations can cause tensions that can jeopardize the progress of entrepreneurial projects. The objective of this research is to analyze the determinants that can favor the success of business creation from an association. Within the theoretical framework of Suchman's (1995) legitimacy, we believe that the project leader can develop assets that will enable stakeholders to adhere to his or her business project. Our research methodology is based on multiple case studies for our analysis. In this case, the project leader's artisanal approach, paternalistic management within the associative, and consolidation of his or her external relationship network could address this issue.
La loi de 2014 sur l'économie sociale et solidaire (ESS) a eu pour effet de reconnaître que les organisations du secteur peuvent adopter des comportements entrepreneuriaux et des activités économiques adaptées à tous les domaines de l'activité humaine (Defourny et Nyssens, 2017). De nos jours, l'entrepreneuriat est présenté comme un phénomène hétérogène. Il concerne tous les domaines d'activités. Entreprendre est nécessaire au développement politique, économique, social et environnemental. Les comportements peuvent être individuels ou collectifs. Ils correspondent à des prises de risques, à l'orientation vers des opportunités, à la prise d'initiatives et de responsabilités. Par ailleurs, le comportement entrepreneurial apparaît dans une multitude de situations. Il s'agit de la création d'entreprises, de la création d'activités, de l'essaimage, du développement de start-up, du lancement de projets dans des organisations existantes. Parmi ces situations, l'entrepreneuriat organisationnel, à travers la création d'entreprise commerciale, pourrait être une réponse pertinente pour le secteur associatif qui connaît actuellement des difficultés de financements publics (Prouteau et Tchernonog, 2017a). Par ailleurs, comme le souligne Gui (1991), des modèles entrepreneuriaux adaptés au secteur associatif existent et permettent de compléter et de diversifier leurs sources de financement. Cependant, engager une démarche entrepreneuriale dans les associations peut provoquer des tensions qui peuvent remettre en cause le déroulement des projets entrepreneuriaux. L'objectif de cette recherche est donc d'analyser les déterminants susceptibles de favoriser la réussite de la création d'entreprise à partir d'une association. En s'inscrivant dans le cadre théorique de la légitimité de Suchman (1995), nous pensons que le porteur de projet peut développer des atouts qui vont permettre l'adhésion des parties prenantes à son projet d'entreprise. Notre méthodologie de recherche repose sur l'étude de cas multiples pour notre analyse. En l'occurrence, l'approche artisanale du porteur, son management paternaliste au sein de l'association et la consolidation de son réseau de relations externes pourraient répondre à cette problématique.
| Origine | Version validée par le jury (STAR) |
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