Role and influence of employee ownership and employee board representation on corporate social performance
Rôle et influence de l'actionnariat salarié et de la présence des salariés aux conseils sur la performance sociétale de l'entreprise
Résumé
This thesis aims to contribute to the literature on factors influencing corporate social performance. It aims to study the relationship between employee ownership, employee board representation and corporate social performance. Our research is motivated by the fact that this relationship has been little investigated in the literature, especially in France. Moreover, our study differs from previous ones because it analyzes the impact of a particular stakeholder : employee shareholders, on societal performance. It also investigates the link between the two types of employee board representation and corporate social performance. Using a sample of 97 French listed firms from the SBF 120 over the period 2006-2018, we empirically test the impact of employee shareholding and governance on corporate social performance. Our results show that employee ownership has a positive and significant influence on corporate social performance. Also, we find a positive and significant relationship between employee shareholder board representation and corporate social performance. Contrary to our predictions, there is a positive and statistically significant relationship between employee board representation and corporate social performance. We also analyze the impact of employee shareholding and governance on differents aspects of corporate social performance, i.e. environmental, social and governance. The link between employee ownership and environmental performance was found to be positive and significant. The link between employee ownership and social performance, as well as the link between employee ownership and governance performance, is positive and significant. In addition, we find a positive but not significant relationship between employee shareholder board representation and environmental performance. However, employee shareholder board representation has a positive and significant impact on social performance, as well as on the governance aspect of corporate social performance. In addition, a positive and significant coefficient is observed between employee board representation and differents aspects of corporate social performance.
Cette thèse contribue à la littérature sur les facteurs influençant la performance sociétale de l’entreprise. Elle a pour objectif d’étudier la relation entre l’actionnariat salarié, la présence des salariés au conseil et la performance sociétale de l’entreprise. Notre recherche est motivée par le fait que cette relation a été très peu investiguée dans la littérature, surtout en France. De plus, notre étude diffère des précédentes parce qu’elle analyse l’impact d’une partie prenante particulière : les actionnaires salariés, sur la performance sociétale. Elle étudie également le lien entre les deux types de représentation des salariés au conseil et la performance sociétale. A l’aide d’un échantillon de 97 entreprises françaises cotées issues du SBF 120 sur la période 2006-2018, nous testons empiriquement l’impact de la participation des salariés au capital et aux instances de gouvernance sur la performance sociétale. Nos résultats montrent que l’actionnariat salarié exerce une influence positive et significative sur la performance sociétale de l’entreprise. Aussi, on constate une relation positive et significative entre la représentation des actionnaires salariés au conseil et la performance sociétale. Contrairement à nos prédictions, il existe une relation positive et statistiquement significative entre la représentation des salariés aux conseils et la performance sociétale. Nous analysons également l’impact de la participation des salariés au capital et aux organes de gouvernance sur les différents volets de la performance sociétale à savoir l’environnement, le social et la gouvernance. Il en ressort que le lien entre l’actionnariat salarié et la performance environnementale a été observé comme étant positif et significatif. Quant au lien entre l’actionnariat salarié et la performance sociale, tout comme celui entre l’actionnariat salarié et la performance sur le plan de la gouvernance, il est positif et significatif. De plus, nous trouvons une relation positive mais non significative entre la représentation des actionnaires salariés au conseil et la performance environnementale. Toutefois, cette représentation des actionnaires salariés au conseil impacte positivement et significativement la performance sociale, ainsi que le volet gouvernance de la performance sociétale. Par ailleurs un coefficient positif et significatif est observé entre la représentation des salariés au conseil et les différents volets de la performance sociétale.
| Origine | Version validée par le jury (STAR) |
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