Cette thèse est composée de trois études empiriques qui explorent l'influence de la performance environnementale (PE) des entreprises sur leur résilience financière. S'inspirant largement du corpus de recherche sur les effets de la performance environnementale sur la performance financière, ce travail cherche à mettre en lumière une facette relativement peu étudiée de la performance financière, à savoir la résilience financière. La résilience est conceptualisée comme "la capacité d'un système à persister malgré les perturbations et la capacité à régénérer et à maintenir l'organisation existante" (Gunderson et Pritchard, 2002 ; DesJardine et al., 2017). Bien que des investissements élevés dans la PE puissent être perçus par les actionnaires comme un investissement excessif ou une mauvaise affectation des ressources financières (Friedman, 1970), ce qui pourrait diminuer la résilience financière d'une entreprise face à divers types d’événements défavorables (Marsat et al. 2021), en adoptant la vision basée sur les ressources naturelles (Hart, 1995), nous pouvons nous attendre à ce que les entreprises ayant une PE élevée aient le potentiel d’atténuer les impacts de ces chocs et se rétablir plus rapidement en tirant parti de la bonne volonté des parties prenantes (Bruna & Nicolò, 2020; Freeman, 2007; Lins et al., 2017) et en obtenant des avantages concurrentiels durables grâce à leur réputation en matière de gestion de l'environnement et à la possession de capacités spécifiques qui sont précieuses et difficiles à répliquer (Aragón-Correa et al., 2008; Branco & Lima Rodrigues, 2006; Hart & Dowell, 2011; Russo & Fouts, 1997; Sharma & Vredenburg, 1998). Le premier chapitre sert de cadre fondamental à cette thèse. Ce chapitre passe en revue la littérature existante sur l'interaction entre la performance environnementale et la résilience financière, établissant ainsi une toile de fond théorique pour les analyses empiriques ultérieures. En synthétisant les principales conclusions et perspectives théoriques, il met en évidence le rôle essentiel de la performance environnementale et ses effets sur la stabilité et la flexibilité des entreprises face aux perturbations. En outre, ce chapitre présente les définitions conceptuelles et les approches méthodologiques qui sous-tendent la recherche, offrant une vue d'ensemble de la manière dont des pratiques environnementales robustes peuvent renforcer ou affaiblir la capacité des entreprises à faire face aux difficultés financières et influencer leur résilience organisationnelle. Le deuxième chapitre, "L'empreinte environnementale influence-t-elle la résilience des entreprises confrontées à des pénalités environnementales ?", est la première enquête empirique sur la relation entre la performance environnementale et la résilience présentée dans cette thèse. Ce chapitre explique comment l'empreinte environnementale des entreprises publiques influe sur leur résilience lorsqu'elles reçoivent des pénalités environnementales, c'est-à-dire les frais qu'elles doivent payer aux parties lésées lorsqu'une enquête de l'agence américaine de protection de l'environnement (EPA) révèle qu'elles ont enfreint les lois sur la protection de l'environnement aux États-Unis. En analysant un jeu de données de 143 pénalités environnementales récupérées avec Factiva, cette étude montre un effet positif de la performance environnementale sur la résilience, car les entreprises ayant une empreinte environnementale plus faible ont besoin de moins de temps que leurs homologues pour se remettre du choc financier déclenché par la pénalité. Ce travail élargit la gamme des études soulignant l'importance de la performance environnementale dans la lutte contre les perturbations causées par les mesures réglementaires liées à l'environnement. Le troisième chapitre, intitulé "Empreinte environnementale, intensité hydrique et résilience aux sécheresses", étudie l'influence de la performance environnementale sur la résilience des entreprises cotées confrontées à de graves périodes de sécheresse. En s'appuyant sur les données et les rapports mensuels du United States Drought Monitor (USDM), 19 évènements de sécheresse sévère ont été identifiés, la résilience des entreprises dans les états affectés a ensuite été évaluée en accordant une attention particulière à leur empreinte environnementale et à leur dépendance à l'égard de l'eau. Les résultats montrent un effet positif de la performance environnementale sur la résilience aux sécheresses, car les entreprises à faible empreinte environnementale ont besoin de moins de temps pour se remettre des pertes causées par la sécheresse que leurs homologues ; en outre, cet effet est indépendant de l'empreinte en eau de ces entreprises. Cette analyse empirique originale de la résilience organisationnelle aux phénomènes météorologiques extrêmes élargit la littérature sur l'adaptation des entreprises au changement climatique et sur la manière dont l'approche par la résilience est pertinente pour faire face au risque climatique en fournissant un cadre analytique dans lequel certaines caractéristiques organisationnelles sont identifiées comme contribuant à la résilience, en l'occurrence, la performance environnementale. Le quatrième chapitre, "Performance environnementale et résilience financière face à la crise du Covid-19 : résultats internationaux", teste empiriquement la pertinence de la performance environnementale pour faire face à une crise majeure : la perturbation financière mondiale causée par la pandémie de Covid-19. En utilisant les données financières de 6 663 entreprises publiques de 80 pays et en évaluant la performance environnementale à l'aide des notations ESG d'Asset4, cette étude montre un effet ambigu de la performance environnementale sur la résilience : les entreprises dont les notations environnementales sont plus élevées que celles de leurs pairs perdent moins de valeur au moment de la crise, mais ont ensuite besoin de plus de temps pour se remettre des pertes subies. L'observation de ce résultat paradoxal n'a été possible qu'en utilisant une approche bidimensionnelle de la résilience, qui a révélé un effet positif de la PE sur la stabilité et un effet négatif sur la flexibilité. L'exploration des composantes de la PE, les émissions, l'innovation environnementale, et l'utilisation des ressources, révèlent par ailleurs la complexité de l'effet de la PE sur la résilience. Les résultats présentés dans ce chapitre soulignent la dépendance du processus de résilience au contexte, en montrant des différences notables dans l'influence de la PE sur la résilience à un événement qui n'est pas directement lié à l'environnement écologique de l'entreprise, ils nous informent sur les synergies et les compromis entre la PE et la résilience, élargissant notre compréhension théorique de la manière dont la PE influence le processus de résilience. En conclusion, en montrant dans trois contextes empiriques différents que la performance environnementale influence la résilience, cette thèse apporte une justification supplémentaire à l'idée que ces deux concepts sont liés dans le contexte global de perturbations du climat. Bien que l'effet de la performance environnementale sur la résilience soit ambigu dans le contexte de la pandémie mondiale liée au virus Covid-19, elle contribue positivement à la flexibilité suite aux pénalités pour violation du droit environnemental et aux sécheresses, ce qui confirme les arguments de la vision fondée sur les ressources naturelles et de la théorie des parties prenantes, ainsi que les arguments de la littérature sur la résilience qui soulignent la dépendance du processus de résilience au contexte dans lequel ce processus se déploie.