The purchasing function and the development of new products : The case of companies in the great west
La fonction achats et le développement des nouveaux produits : Cas des entreprises du grand ouest
Résumé
Over the last two decades, the purchasing function has undergone a considerable transformation from a support function to a strategic one for the supply hain management. Notably because it has become central in the selection of suppliers, from the process of creating an innovation, it is at the heart of the processes of creating new products in the company. This thesis evaluates the relationship between the characteristics of the purchasing function and the performance of the projects of new product development (NPD). The statistical analysis is based on a sample of 135 respondents, mainly buyers operating in companies in the french west. The results of the study have provided more insight into the skills required for purchasers in NPD projects. It has also revealed various roles of purchasers, demonstrating their ability to adapt according to the complexity of the project, enabling effective coordination between internal teams and external stakeholders. This research presents limitations, such as the lack of supplier perspectives and its exclusive focus on the western region of france.
La fonction Achats a connu ces deux dernières décennies une mutation considérable qui l'a basculé d'une fonction de support à une fonction stratégique dans la gestion de la supply chain. Notamment parce qu'elle est devenue centrale dans la sélection des fournisseurs, dès le processus de création d'une innovation, elle est au cœur des processus de création de nouveaux produits dans l'entreprise. Cette thèse étudie l'impact des caractéristiques de la fonction achats sur la performance des projets de développement des nouveaux produits (DNP). Les analyses statistiques s'appuient sur un échantillon composé de 135 répondants essentiellement des acheteurs opérant dans les entreprises du grand ouest français. Les résultats de l’étude ont permis d’apporter plus de précisions sur les compétences des acheteurs nécessaires pour les projets de DNP. Elle a également révélé divers rôles des acheteurs, qui démontrent leur capacité d’adaptation selon la complexité du projet, permettant une coordination efficace entre les équipes internes et les parties prenantes externes. Cette recherche présente des limites, telles que l'absence de perspectives des fournisseurs et sa focalisation exclusive sur le grand ouest français.
| Origine | Version validée par le jury (STAR) |
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