Connivence, transgression des règles et efficacité : tensions organisationnelles dans une multinationale - TEL - Thèses en ligne Accéder directement au contenu
Thèse Année : 2015

Connivance, work misbehavior and efficiency : Organizational tensions in a MNO

Connivence, transgression des règles et efficacité : tensions organisationnelles dans une multinationale

Olivier Quenot
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 1357008
  • IdRef : 184742080

Résumé

Organizational management has extensively studied organizational misbehaviors and their motivations, which often are initiated by individuals. Examples of collective deviance at work, based on a mutual disagreement on how to conduct a task, are unusual.Following a retrospective participant observation within a multinational department, I questioned this action which could be considered at first as a deviance. However I demonstrate based on fieldwork, that this action is the result of influences of organizational tensions and managerial behaviors.This thesis aims to understand how a group of individuals succeed in organizing a transgressive collective action, and how they conciliate with working requirements, using concepts such as cooperation, connivance and secret.
La littérature en gestion des organisations est riche de travaux témoignant de pratiques transgressives en entreprise, aux motivations très diverses, mais qui souvent, sont le résultat d’initiatives individuelles. Rares sont les exemples de transgression collective en milieu professionnel, reposant sur un désaccord commun d’un aspect de l’organisation du travail.A partir d’une observation participante rétrospective au niveau d’un service d’une multinationale, je me suis interrogé sur ce phénomène qui peut être considéré de prime abord comme une forme de déviance, mais dont l’enquête de terrain cherche à montrer l’importance de l’impact des tensions organisationnelles et des comportements managériaux.Cette thèse a pour objectif de comprendre comment un groupe est parvenu à bâtir une action transgressive commune et à concilier les exigences contradictoires imposées par l’environnement, en étudiant les concepts de la coopération, de la connivence et du secret.
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Origine : Version validée par le jury (STAR)

Dates et versions

tel-04477877 , version 1 (26-02-2024)

Identifiants

  • HAL Id : tel-04477877 , version 1

Citer

Olivier Quenot. Connivence, transgression des règles et efficacité : tensions organisationnelles dans une multinationale. Gestion et management. Université Paris Dauphine - Paris IX, 2015. Français. ⟨NNT : 2015PA090004⟩. ⟨tel-04477877⟩
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